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AI興起以來，引起各類思考，效率革命還是惰性溫床？在職場(chǎng)中也引發(fā)爭(zhēng)議風(fēng)暴。2025智聯(lián)招聘調(diào)研顯示：53%管理層認(rèn)為員工過度依賴AI導(dǎo)致“決策力退化” ，如某電商員工用ChatGPT寫策劃案，出現(xiàn)“向穆斯林推豬肉粽”的重大失誤。員工的委屈：“通宵做表格被罵慢，用AI又被批偷懶…”陷入困局。
但我們也找到了破局實(shí)證。如云南企業(yè)的AI增效革命。韻達(dá)物流昆明分撥中心，一直以來存在海報(bào)設(shè)計(jì)外包（3天/張）、客服重復(fù)咨詢、員工培訓(xùn)視頻燈傳統(tǒng)痛點(diǎn)，而AI提出解決方案：?jiǎn)T工用Stable Diffusion生成（10分鐘），耗時(shí)降97%；定制DeepSeek話術(shù)庫自動(dòng)回復(fù)，人力省40%；騰訊智影一鍵生成，成本降90%。員工將節(jié)省時(shí)間用于大客戶開發(fā)，季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)35%。00后員工張莉獲 “AI增效標(biāo)兵”，績(jī)效獎(jiǎng)金翻倍。華為云南代表處技術(shù)總監(jiān)斷言：“AI暴露的不是惰性，而是管理思維的滯后！”
而作為職場(chǎng)人，也不得不出來自證，“非偷懶”：1. 人機(jī)分工黃金法則。部分重復(fù)勞動(dòng)利用AI自動(dòng)化工具 ；決策創(chuàng)新利用Human（人類主導(dǎo)）。反例：讓AI寫戰(zhàn)略報(bào)告會(huì)翻車，但用AI整理數(shù)據(jù)，最終由人類分析處理決策，效率必定翻倍。2. 成果透明化呈現(xiàn)。在匯報(bào)文件標(biāo)注：“AI輔助范圍：數(shù)據(jù)清洗/初稿生成（占工作量30%）” 附件可附指令優(yōu)化記錄，證明確認(rèn)過程。
AI在辦公中的效率促就顯而易見，這也促就AI智能也逐漸走向?qū)I(yè)化，這從教育部20241年普通高等學(xué)校本科專業(yè)備案和審批中，北京師范大學(xué)2025年新設(shè)專業(yè)人工智能教育，這也是為職場(chǎng)輸送專業(yè)教育人才的信號(hào)。有的AI聰明又伶俐，而有的AI笨拙又繁忙掉線。學(xué)習(xí)正確使用AI也成了人人的必修課。
顯而易見，AI智能已經(jīng)成為職場(chǎng)人的辦公的入門必備道具，而要學(xué)習(xí)使用這套道具的技能就少不了選擇一家靠譜的教育學(xué)校�？紤]為職場(chǎng)人量身打造必備道具，昆明愛因森教育AI智能辦公課程內(nèi)容豐富、實(shí)操實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)分享，為職場(chǎng)人發(fā)聲，為效率發(fā)聲，為學(xué)員提供專業(yè)服務(wù)，賦能AI，實(shí)現(xiàn)的是高效辦公、附贈(zèng)的是時(shí)間更多的分配。
